10 oppia muutoksen fasilitointiin Aalto yliopiston Facilitating Change -kurssilta

Facilitating Change -kurssin oivalluksia ja reflektointia toukokuussa 2026

Osallistuin keväällä 2026 Aalto yliopiston Facilitating Change -kurssille. Opettelimme 252 kurssilaisen kanssa muutoksen ymmärtämistä ja kokeilemaan keinoja ja työkaluja muutoksen onnistuneeseen fasilitointiin.

Kurssi tarjosi paljon hyvää sanoitusta ja uusia oivalluksia muutosjohtamiseen tai muutoksen fasilitointiin, kuten aihetta tällä kurssilla osuvasti kutsuttiin.

Jos pitää yksi tärkein oppi kiteyttää, niin ehkä se on tämä: muutoksesta ei ole olemassa yhtä yhteistä tilannekuvaa. Jokainen tarkastelee muutosta oman roolinsa, kokemustensa, osaamisensa, kuormituksensa ja tunteidensa kautta. Siksi muutoksen tilannekuva on jokaisella oma. Ehkä tätä ei osata huomioida tarpeeksi ja siksi niin moni muutos tuntuu organisaatioissa hitaalta ja sekavalta. Toiset ovat jo valmiita etenemään, kun toiset vasta yrittävät ymmärtää, mistä edes on kyse.

Tähän pureuduttiin kurssilla mm. kokeilemalla, miten muutosta kannattaa hahmottaa ajassa: miltä muutoksen tulisi näyttää konkreettisesti vuoden kuluttua, missä olemme nyt, mitä pitää tapahtua 1 kuukaudessa, 6 kuukaudessa, ja mitä pitää olla valmiina ennen kuin voidaan edes aloittaa. Näin päästään parempaan yhteiseen tilannekuvaan ja abrtrakti muutos muuttuu konkreettisemmaksi ja omakohtaiseksi.

Kokosin tähän blogiin 10 tärkeintä oppia kurssilta. Niissä nousevat esiin samat teemat, joita myös sote-kentällä juuri nyt pohditaan: yhteisen ymmärryksen rakentaminen, käyttäytymisen muutos, rutiinien muutos, toiminnan muutos, työn identiteetin muutos, epävarmuudessa toimiminen, fasilitointi, kulttuuri ja muutosjohtaminen.

Lämmin kiitos kurssin vetäjille Risto Sarvas Jari Ylitalo Jaakko Vintturi ja Katri Wenell sekä harjoituspareille keskusteluista, oivalluksista, työkaluista, reflektoinnista ja yhteisestä oppimisesta. Näistä on hyvä ammentaa aineksia omiin sote-juurruttamisen koulutuksiin.

10 oppia Facilitating Change -kurssilta:

1. Muutoksessa ei ole yhtä yhteistä todellisuutta

Ihmiset kokevat muutoksen eri tavoin omien rooliensa, kokemustensa, osaamisensa ja kuormituksensa kautta. Näiden erilaisten näkökulmien ymmärtäminen on onnistuneen fasilitoinnin ytimessä.

2. Muutos tapahtuu epävarmuudessa

Organisaatioiden on opittava toimimaan “sumussa” sen sijaan, että odotetaan täydellistä varmuutta. Perinteiset johtamismallit eivät yksin enää riitä.

3. Kulttuuri syntyy arjen teoista

Kulttuuri ei ole erillinen asia työstä. Tapa, jolla ihmiset viestivät, tekevät päätöksiä ja toimivat yhdessä, rakentaa organisaatiokulttuuria jatkuvasti.

4. Digitaalinen transformaatio on ennen kaikkea toimintatapojen muutos

Teknologian käyttöönotto muuttaa aina rutiineja, käyttäytymistä ja organisaation kulttuuria.

5. Muutos syntyy tekemällä, ei esityskalvoilla

Todellinen muutos rakentuu uusista toimintatavoista, kokeiluista ja käyttäytymisestä.

6. Pienet työkalut voivat rakentaa yhteistä ymmärrystä

Viitekehykset, canvas-työkalut ja fasilitointimenetelmät auttavat keskustelemaan epävarmuudesta ja rakentamaan yhteistä ajattelua.

7. Kontekstin ymmärtäminen on tärkeää

Onnistunut fasilitointi edellyttää muutoksen ympärillä olevan organisatorisen, sosiaalisen ja strategisen kontekstin ymmärtämistä.

8. Muutos selkeytyy, kun sitä hahmotetaan ajassa

Uskalla konkretisoida muutosta: missä olemme nyt, mitä pitää tapahtua seuraavaksi ja miltä onnistuminen näyttää 1 kuukauden, 6 kuukauden ja 1 vuoden päästä.

9. Reflektointi mahdollistaa oppimisen ja muutoksen

Muutoksessa oppiminen syntyy tekemisen lisäksi pysähtymisestä, keskustelusta ja kokemusten tarkastelusta. Reflektointi auttaa tunnistamaan oivalluksia, haastamaan oletuksia ja suuntaamaan seuraavia askeleita.

10. Tunteet ja käyttäytyminen ratkaisevat muutoksen onnistumisen

Muutos ei ole vain prosesseja ja suunnitelmia, vaan ennen kaikkea ihmisten tunteita ja käyttäytymistä. Onnistunut muutos edellyttää ymmärrystä siitä, mikä motivoi ihmisiä, mikä herättää vastustusta ja miten uusia toimintatapoja voidaan tukea arjessa.

Tätä reflektointia voi kommentoida aiheesta tekemäni LinkedIn-postauksen yhteydessä täällä.